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第二部分 20年发展篇

基金专户子公司发展分析报告

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东海基金管理有限责任公司督察长/王恒


2012年11月,为推进基金管理公司(以下简称基金公司)更好服务实体经济,满足投资理财需求与融资服务需求,中国证券监督管理委员会(以下简称证监会)颁布实施相关法规,允许基金公司设立基金销售业务子公司和特定客户资产管理业务子公司(以下简称基金子公司)。

6年来,在监管层的持续规范和指导下,基金子公司取得了长足发展,也经历了从“量”到“质”的洗礼,更经历了规范整顿和业务转型的阵痛,正努力转型成为更有专业特色的现代财富管理机构。

基金子公司有效地拓展了基金公司的业务范围,丰富了基金公司的组织体系,已经成为基金公司拓展新型业务领域的重要渠道之一,助力其实现业务的多元化经营、满足资产的多样化配置需求,快速扩大管理规模,进一步提升市场竞争力。

本文主要从基金子公司的起源和业务发展、基金子公司的业务类型和特点、基金子公司的监管导向和规范发展、基金子公司的发展趋势等角度出发,旨在梳理和回顾基金子公司的发展历程以及展望基金子公司未来的发展趋势。

一、基金子公司的起源和业务发展

(一)基金子公司的起源

从国外的经验看,子公司模式是基金公司适应专业化经营及开拓新业务领域或区域需要的产物,既解决了经营专业化、管理效能化等体制问题,也解决了并购扩张、公平交易、利益分配等机制问题。

困局生变,2011年中国基金业遇到的一些发展瓶颈是2012年基金子公司诞生的主要原因。从2008年开始,伴随着股市行情的下行,中国基金业资产总规模的增长进入下行通道,规模滑坡、回报不足、投资者信心匮乏、销售遭遇瓶颈、高管离任、银行理财产品快速发展带来竞争,导致整个基金行业迫切希望变革与突破,特别是能够突破业务范围单一、可投资领域局限、产品同质化严重、过于依赖证券市场等既有约束。这期间,有个别基金公司探索通过设立子公司的方式实现自我突破,这可以视为基金子公司的探索雏形。

2012年6月7日,中国证券投资基金业协会(以下简称基金业协会)成立大会暨第一届年会召开,会议主题为“我们需要一个强大的财富管理行业”。会议指出:基金公司应当加快向现代财富管理机构转型,加快创新发展步伐,坚持从实体经济需要出发,通过设立专项资产管理计划,投资实体资产,扩大专户产品的投资范围,服务于实体经济。会议强调:证监会将继续加强基础制度建设,不断优化有利于行业发展的外部环境,争取在拓宽基金公司业务范围、扩大基金投资标的、松绑投资运作限制、优化公司治理、规范行业服务行为等方面取得突破性进展。


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